+7 (499) 322-30-47  Москва

+7 (812) 385-59-71  Санкт-Петербург

8 (800) 222-34-18  Остальные регионы

Бесплатная консультация с юристом!

План введения в должность

Программа введения в должность, разработанная в организации, позволяет обеспечить наилучший трудовой старт новому члену коллектива. Ее главная цель состоит в ознакомлении новых сотрудников с общими правилами работы в организации, правилами техники безопасности и охраны здоровья, с новыми рабочими условиями, корпоративными традициями и нормами поведения. Новичок обязательно должен быть ознакомлен с общей деятельностью организации; со своими сослуживцами, особенно с теми, кто будет работать с ним непосредственно; характером самой работы; рабочими условиями (правилами трудового распорядка, техники безопасности и охраны здоровья, оборудованием, общим планом здания и т. д.).

В идеале программа должна контролироваться сотрудником, который является непосредственным начальником новичка, хотя в зависимости от специфики организации эти функции могут выполняться различными сотрудниками. Им понадобится затратить определенное время на отбор и подготовку информации, предоставляемой новому работнику. К разработке программы введения в должность нужно подходить с максимальной тщательностью. Ведь первые впечатления нового сотрудника об организации самые сильные и могут длительное время влиять на мотивацию к работе и отношения в трудовом коллективе. Неудачное введение в должность может значительно ухудшить процесс адаптации в коллективе, а значит отдалить то время, когда сотрудник начнет вносить полноценный вклад в деятельность организации.

Для управления процессом введения в должность целесообразно разработать специальный план, где указать даты завершения каждого пункта программы и регулярно проверять выполнение мероприятий. Это позволяет дать

представление о том, какая информация уже усвоена новым сотрудником, а какая — нет.

Введение в должность — ознакомление человека с новой работой. В целом этот процесс (необходимый не только новичку, впервые переступившему порог. организации, но и любому сотруднику при перемещении внутри организации) можно описать так: мероприятия, проводимые руководством или по его поручению, с целью ознакомления нового сотрудника с организацией, вопросами соц. благосостояния и безопасности, общими условиями труда и деятельностью подразделения, где ему предстоит работать. Это непрерывный процесс, начинающийся с первого контакта с работодателем. Ниже приводится краткий список контрольных вопросов, которые должны найти отражение в содержательной стороне.

.- Он же может оказаться полезным в качестве отправной точки планирования: организация — ее история, развитие, управление и деятельность; кадровая политика;

Это интересно:  Льготы по налогообложению для пенсионеров

— правила работы, включая требования дисциплины; услуги и льготы для сотрудников;

— общая характеристика будущей работы;

правила, принятые в подразделении и меры безопасности;

— связь новой работы с др. выполняемыми работами;

— подробное описание работы; представление ближайших коллег по работе; — участие сотрудников в жизни организации и взаимоотношения в коллективе.

Процедура В. в д. должна служить эффективным средством ослабления негативных моментов, связанных с переходным периодом.

Содержание программы зависит от следующих условий:

-статус и уровень ответственности;

-личностные особенности сотрудника.

Участники процедуры: линейные руководители обеспечивают составление и выполнение программы введения в должность на рабочем месте; сотрудники, имеющие возможность оказать реальную поддержку и помощь в адаптации сотрудника; коллеги, работающие в одном отделе или в смежных подразделениях; подразделение управления персоналом.

План введения в должность нового сотрудника

План введения в должность нового сотрудника

Ф.И.О. сотрудника, проходящего испытательный срок: _______________

Должность сотрудника: ____________________________________________

Период испытательного срока: с _______________ до ________________

1. Задачи на период испытательного срока сотрудника

(заполняется наставником совместно с новым сотрудником в начале испытательного срока)

2. Оценка сотрудника, заканчивающего испытательный срок

(заполняется куратором в конце испытательного срока).

Для оценки сотрудника проставьте баллы напротив каждой компетенции в приведенной ниже таблице по шкале от 0 до 3:

0 — отсутствие компетенции;

1 — компетенция проявляется слабо;

2 — компетенция проявляется в полной мере;

3 — кандидат в полной мере обладает компетенцией, способен транслировать компетенцию другим.

3. Заключение по результатам прохождения испытательного срока

— Испытательный срок считать успешно завершенным.

— Считать испытательный срок неуспешным. Комментарии:

Источник — Кадровик. Кадровое делопроизводство», 2009, № 10

План введения в должность нового сотрудника (примерная форма)

Тип документа: План

Для того, чтобы сохранить образец этого документа себе на компьютер перейдите по ссылке для скачивания.

Это интересно:  Налоги поступают в пользу

Размер файла документа: 17,8 кб

Бланк документа

Скачать образец документа

План введения в должность нового сотрудника

Ф.И.О. сотрудника, проходящего испытательный срок: _______________

Должность сотрудника: ____________________________________________

Период испытательного срока: с _______________ до ________________

1. Задачи на период испытательного срока сотрудника

(заполняется наставником совместно с новым сотрудником в начале испытательного срока)

2. Оценка сотрудника, заканчивающего испытательный срок

(заполняется куратором в конце испытательного срока).

Для оценки сотрудника проставьте баллы напротив каждой компетенции в приведенной ниже таблице по шкале от 0 до 3:

0 — отсутствие компетенции;

1 — компетенция проявляется слабо;

2 — компетенция проявляется в полной мере;

3 — кандидат в полной мере обладает компетенцией, способен транслировать компетенцию другим.

3. Заключение по результатам прохождения испытательного срока

— Испытательный срок считать успешно завершенным.

— Считать испытательный срок неуспешным. Комментарии:

  • План: образцы (Полный перечень документов)
  • Поиск по фразе «План» по всему сайту
  • «План введения в должность нового сотрудника (примерная форма)».doc
  • Скачано документов

Занесено в базу

Внесены исправления в

  • Договоры
  • Все документы
  • Календарь праздников и выходных на 2019 год
  • Регистрация малого бизнеса полезно
  • Как самостоятельно составить договор
  • Таблица кодов ОКВЭД

У нас на сайте каждый может бесплатно скачать образец интересующего договора или образца документа, база договоров пополняется регулярно. В нашей базе более 5000 договоров и документов различного характера. Если вами замечена неточность в любом договоре, либо невозможность функции “скачать” какого-либо договора, обратитесь по контактным данным. Приятного времяпровождения!

Сегодня и навсегда — загрузите документ в удобном формате! Уникальная возможность скачать любой документ в DOC и PDF абсолютно бесплатно. Многие документы в таких форматах есть только у нас. После скачивания файла нажмите «Спасибо», это помогает нам формировать рейтинг всех документов в базе.

План ввода в должность нового сотрудника

План ввода в должность нового сотрудника

Ф. И.О. сотрудника, проходящего испытательный срок _____________________________________________

Должность сотрудника __________________________________________________________________________

Период испытательного срока С ________________до__________________

Ф. И.О. куратора _____________________________________________________

Должность куратора _________________________________________________

Задачи на период испытательного срока сотрудника

(заполняется куратором совместно с новым сотрудником В начале испытательного срока)

Это интересно:  Налог на добавочную стоимость

Задачи

Планируемый срок выполнения

Примечания

1. Изучение пакета документов, регламентирующих работу сотрудников ООО «ХХХ»:

1.1. Обязательные документы:

· Порядок адаптации новых сотрудников ООО «ХХХ».

· Правила внутреннего трудового распорядка ООО «ХХХ».

· Инструкция по учету рабочего времени сотрудников ООО «ХХХ».

· Порядок обучения сотрудников ООО «ХХХ».

· Стандарт предприятия. Деловой этикет. Корпоративный стандарт одежды.

· Положение «Курить – себе и Фирме вредить».

· Положение о спортивной зоне ООО «ХХХ».

· Порядок предоставления доступа в компьютерную сеть и установку программного обеспечения.

· Инструкция о применении парольной защиты.

· Инструкция об организации антивирусной защиты компьютерной сети ООО «ХХХ».

· Инструкция по использованию Internet-ресурсов в ООО «ХХХ».

· Стандарт предоставляемого сервиса ОСТО сотрудникам ГП ООО «ХХХ».

· Инструкция о мерах пожарной безопасности в служебных помещениях ООО «ХХХ».

1.2. Документы, регламентирующие работу сотрудника

· Положение об отделе.

· Должностная инструкция сотрудника.

1.3. Обязательные документы для сотрудников на должности начальника отдела и выше:

    Инструкция по противопожарному осмотру помещения по окончании рабочего дня. Порядок действия сотрудников ООО «ХХХ» при пожаре, стихийных бедствиях и других чрезвычайных ситуациях. Порядок действий должностных лиц при наступлении несчастного случая на производстве в ООО «ХХХ».

Порядок «Адаптация новых сотрудников ГП ООО «ХХХ»

Бахвалова О. В. 32-31

Приложение Г (продолжение) к Порядку «Адаптация новых сотрудников ООО «ХХХ»

2. Изучение работы корпоративных компьютерных программ и программных продуктов, используемых в подразделении.

3. Ознакомление с папкой нового сотрудника «Новому сотруднику о Компании».

4. Посещение адаптационного семинара «Введение в корпоративную культуру ООО «ХХХ» и тренинга «Командные принципы работы ООО «ХХХ».

5. Задачи и цели на испытательный срок. (заполняются индивидуально для каждой должности)

6. Мероприятия по развитию на время испытательного срока:

3. Рекомендации по окончанию испытательного срока

      Испытательный срок считать успешно завершенным. Считать испытательный срок неуспешным. Другое________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Рекомендации по обучению и развитию сотрудника

Форма обучения ü

Какой производственной необходимостью обусловлена потребность в данном обучении

Статья написана по материалам сайтов: blank-obrazets.ru, dogovor-obrazets.ru, hr-portal.ru.

»

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock detector